陕汽落实“三严三实” 动作到位显特色

      6月份，陕汽公司以反腐倡廉主题月为契机，组织分厂主管以上干部60余人开展“三严三实”专题教育集中学习，要求各级干部要深入剖析自身存在的“不严不实”问题，切实转变工作作风，提升整体执行力。

      在此基础上，分厂充分运用调度会、专题会等各种会议，利用微信公众平台和在车间醒目位置制作专版等，多渠道在全员中宣贯“三严三实”精神内涵。

      由于干部自身素养的高低以及工作作风的好坏往往直接影响团队的整体工作成效。为此，总装厂在前期工作的基础上，加大了对领导干部的“学习管理”、“行为规范管理”以及“对标管理”。

      公司在做好日常生产经营管理的基础上，进一步强化月度学习目标，制定明晰的月度、季度甚至年度对标管理标准，使得干部人人头上有目标、个个肩上扛指标，真正使一批想干事、能干事、干成事的优秀干部成长起来。

      员工如何做好“三实”，陕汽分厂从几个方面进行了部署，加大信息的传递速度和公开程度；领导班子每月走访慰问困难员工拉近距离；技能比武为优秀员工开辟晋升新干线；月度优秀员工表彰激励员工成长；文体文艺活动丰富广大员工业余文化生活；“缘来是你”婚庆工作室提升员工的契合度。

      从活动开展至今，汽车总装配厂紧紧围绕袁宏明董事长“作风建设永远在路上”讲话精神，多措并举认真践行，确保规定动作做到位、自选动作显特色，认真落实“三严三实”专题教育。