徐工机械是董事会如何创造价值的

      从2015年到2016年再到2017年，徐工机械一直在创造行业中的奇迹，在2016年，徐工集团还成为了中国上市公司董事会金圆桌奖之“董事会价值创造奖”得主之一，那么徐工是如何创造价值的。

      首先要知道董事会是公司治理的核心，是公司价值的源泉，更要知道打铁还需自身硬。曾经，一位独立董事如此评价董事会的工作：“在我担任独立董事几家上市公司中，徐工机械董事会是最规范的。”

      徐工机械第七届董事会由9人组成、董事长王民，其中5名为外部董事。内外部董事搭配合理，公司根据需要主动寻找机械行业、法学、财务会计等方面的专家担任公司独立董事及外部董事，充分发挥各专业人士在公司战略规划、法规政策、财务管理方面的专长和优势，保证了董事会重大决策的科学性与独立性，有效避免了内部人控制局面。独立董事尽职尽责，履职量庞大，每年参加公司会议都在10次以上，审议事项都在50个左右，以2015年为例，参加8次股东大会，17次董事会，9次董事会专业委员会，审议通过98项议案。

      专门委员会是董事会的重要支撑。徐工机械董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会，这四个专门工作机构分别负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核和制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案、公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作以及对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序提出建议，这四个专门工作机构对董事会负责，既有独立分工又有相互交融，在制定公司具体政策上体现了决策的专业性、高效率，为公司的运行做出了重大的贡献。

      打造结构科学、运作高效的董事会，充分发挥其在公司治理中的核心作用。徐工集团建立了合理科学的董事会机构，并为其长久高效发展奠定了雄厚的基础。