重汽王牌强化人员培训 提升作业质量

      近日，中国重汽王牌公司召开了相关人员培训分析会，通过结合企业实际情况，不断的借助“精细化管理”的推进与提升过程中，在“精”上下功夫、作文章，加大对车间物料成本控制及最大化利用，严格物资进出制度，着力推进车间二级核算的有序提升，进一步推进精益管理创新工作的深入开展，更好的实现各车间降本增效、开源节流工作的提升与转变。

      为了进一步提高推进速度及效果，让制度与措施真正落到实处，在推进车间二级核算进程过程中，公司财务部将定期组织各车间负责人、物资领料员、成本核算员等，专门集中进行了重点培训，针对如何更好持续推进二级核算、提升降本增效、措施办法制定等等相关内容或措施分析、进解、传达。

      在培训分析会上，针对各车间近期时间在推进二级核算过程中出现的一些问题，以及在推进过程中，还需要如何整改等方面进行了深入探讨。

      同时，公司各车间部门负责人员，结合自身二级核算实际工作中，容易出现的问题及还有待提升的地方进行彼此的交流发言。

      通过此次培训分析会的召开，不仅成功提升了车间现场管理水平，同时也提升参与二级核算相关人员的工作能力，为真正提升二级核算奠定了最根本的基础。