海伦哲本部开启2017年第一期精益改善之旅

      2017年6月6日，海伦哲本部举办了2017年第一期精益改善之旅，此次共包括公司总经理尹亚平、副总经理朱邦、副总经理田志宝和各部门负责人以及科研技术骨干等40余人参加了该活动。

      此次改善之旅总共选取了八大改善案例的景点，这八大改善案例都是各具特色，并且都有一定的典型性与代表性。其中最有代表性的就是直线焊机双枪焊接改善，它充分体现出一线员工智慧，并突破了原有工艺，将创新式的想法运用于实践中，通过充分验证，获得了显著成功。使臂架主焊缝焊接熔透性由46.7%提高到80%以上；设备有效运行效率从50%提升到80%；生产效率提高到30%以上，而且不需要加班就可以满足一天5台套需求。

      此次改善之旅总共选取八大改善案例景点，分别是：GKH16/GKZ17F转台拼点工装改善；活动腿拼点工装；型材统型、区域调整改善；GKZ17F走台骨架拼点工艺改善；固定腿焊接翻转机工装；直线焊机双枪焊接改善；焊接送丝架改善；座圈（转台）加工工艺改善。

      通过各改善案例讲解员生动的讲解及现场演示，本次改善之旅活动给每位参与者带来了的非常大的冲击和震撼。精益生产的核心就是改善；通过不断改善，整个部门营造出改善的氛围，使部门的各项工作不断地提高。活动最后，公司总经理尹亚平用了“三个感谢”，表达了对钢结构员工，生产管理人员，科研技术人员的辛勤付出。同时提出“改善实质上是一种创新，是一种生产的创新、管理的创新、技术的创新”。并要求各部门组织学习改善之旅的案例，将改善理念运用到各项工作中。

      通过本次活动成功展示出一线员工自主改善的案例，并且还树立了员工的成就感和营造自主改善的氛围。虽然2017年第一期精益改善之旅活动圆满结束了，但是精益改善仍旧在路上。